企业把“质量经营”确定为公司发展战略的核心，提出了“质量是品牌的基石”的理论。在广大员工中树立“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的意识，从提高员工的操作技能入手，在生产过程中提高产品质量。在提高企业的“质量经营”能力上，以质量为导向，建立了全面质量管理体系。公司还通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。创新质量管理，确立统一的质量宗旨和发展方向，动员全体员工参与质量管理。制定《万泰医药技术、质量创新工作奖励办法》等激励政策，增强全体员工的责任感、紧迫感和质量意识，提升了企业的质量管理素质。推行质量六西格玛管理和卓越绩效管理，不断将质量管理水平推向新的高度。突出质量的导向作用，确立了“持续改进，止于至善”的质量方针和质量目标。按照过程管理的要求，从管理职责、PDCA循环、过程监测与改进四方面进行过程细分，确立质量控制点、关键过程和相关的子过程，并通过制度予以规范。强化质量过程控制，以先进设备为基础，推行新的工艺技术标准，改进和加强工艺质量管理，严把原辅材料的进货过程和最终检验关，使原辅料进厂、中间体检测、产品出厂三大过程稳定受控。推动质量持续改进。针对产品生产过程中的监测结果，对影响产品质量的因素进行分析，寻找改进的方法。最终实现产品质量的高水准。