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您的企业很可能没有将片剂品牌提升作为研发过程的一部分，或者没有考虑融入品牌要素就随意做了选择，比如选择了某个人喜欢的颜色，或使用现有库存的包衣材料包衣。
又或者企业自己进行品牌提升：
可能花费与其他研究一样长的研发时间
可能小试过多的包衣样品
也可能反反复复的冲模修改和制作以及所造成的财务损失
还是因小试到放大的可能失败而造成的成品浪费
卡乐康有更好的办法让您的产品更被受众喜爱从而产生购买，我们本次研讨会将介绍卡乐康如何进行品牌提升又能最大限度的消除以上因素产生的浪费。
如果您委托卡乐康进行片剂品牌提升，那么很多我们的医药合作伙伴将面临的挑战就是，需要取得所有利益相关者部门和环节的意见一致。
就像我们在这张幻灯片里看到的一样，公司内部的这些利益相关者看似不太相关，可能目标一致也可能存在利益冲突。
举个例子，你们的市场团队是不是在研发部门已经开始做包衣的稳定性试验了才开始介入对上市颜色的选择？ 本次研讨会的另一内容将会介绍我们如何将片剂品牌提升运用到看似无关的执行部门中，在最短时间达成统一，并缩短您产品从研发到上市的时间。
通过把所有利益相关者聚集在一起来决议最终产品的品牌提升过程，我们称之为卓越流程。
生产部门和技术部门应该在品牌提升中起到重要作用。
我们必须确保片型可以实现生产而不会影响生产效能。
片型也不能影响包装效率，而造成不必要的停顿或阻塞。
我们需要确认颜色不会引起监测系统或相关法规问题。
您也必须在品牌提升过程中考虑对片芯中活性成分的稳定性和适合度，因为它也会对分析、研发和配方部门产生影响。
市场和法规部门同样需要在确定品牌资产价值时保证相关法规的兼容性。
法律团队将会对品牌的外观进行评估并决定是否需要申报专利或商标。
我们所期望的是整个团队能够在品牌提升的决议上达到统一。这是一个非常有趣的互动过程，可以带给所有利益相关者互相沟通的机会，说不定有人是第一次见面。所有被涉及到的部门都需要将可能出现的问题和挑战表达出来，比如薄膜包衣对光热的敏感度，包装线上的考虑，适于生产的片型，市场部门的定位考虑以及法规等的限制。
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