核心提示：诺华宣布，更换诺华中国区总裁——原总裁易珉正式卸任，徐海瑛自即日起接任。三年时间不到，瑞士制药巨头诺华连换三名中国区总裁。 
 
3月12日诺华宣布,更换诺华中国区总裁——原总裁易珉正式卸任,徐海瑛自即日起接任。三年时间不到,瑞士制药巨头诺华连换三名中国区总裁。

2009年底,诺华中国区原总裁李振福在圣诞party上正式向员工告别,选择创业道路;2010年初,从GE中国政府事务总经理转入的易珉,正式接下诺华中国区总裁的位置;两年后,徐海瑛宣布再度接替。

此前,徐海瑛曾有在美国惠氏和辉瑞的供职经验,负责政府关系、政策研究和对外事务。这一点,与诺华中国在中国“发展战略、公共事务和公益项目”的目标颇为合拍,更重要的是,相比前任,徐海瑛的医药职业背景,显然对诺华更有意义。

2004年7月,诺华总部成立了新兴市场部门,并在2004年底将诺华制药中国区从亚太区剥离并入新兴市场区,成为与亚太区并列的销售区域。李振福于2004年6月加入诺华,上任第一年就交出了漂亮的成绩单——2004年,诺华中国区销售额增长36.3%,这一增长速度远远高于诺华全球的增长速度,接近全球增长速度的3倍。

2004年至2009年,诺华在中国实现了76%的高投资复合增长率。

到2010年,诺华中国已经形成了制药、疫苗和诊断试剂、山德士、消费者保健4个主要的业务板块。其中,山德士是诺华的非专利药业务,2009年在华增长29.5%,上市了9个新产品。

伴随着李振福的离职,诺华也在进行大规模的组织架构调整,以期将业绩表现进一步拉高,对利润贡献超过50%的诺华制药大中国区,分别设立了北京、上海、广州和成都四个分公司,各分公司的财务独立,每个分公司拥有更大的灵活性和决定权。

“但从2010年开始,诺华中国的业绩并没有延续李振福时代的辉煌。”昨日,某跨国药企研究专家接受采访时表示,“诺华这两年的业绩很平常,相比之前甚至有下滑,加之易珉并没有医药行业的背景,刚好赶上新医改调整,药价控制等政策频出,管理的难度可想而知。”

也因此,外界对于徐海瑛的上任寄予了更多期待。

2011年,诺华全球净销售586亿美元;截至2011年底,诺华在华总投资超过10亿美元。(王蔚佳)